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益昇eHR團(tuán)隊(duì)專注于人力資源管理變革，為企業(yè)提供專業(yè)人力資源管理變革咨詢、人力資源信息管理系統(tǒng)（e-HR）實(shí)施、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）建設(shè)咨詢服務(wù)。 益昇eHR應(yīng)該是第一款由跨界資深HR主導(dǎo)設(shè)計(jì)的人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR），實(shí)現(xiàn)了與人力資源管理業(yè)務(wù)的無縫銜接。 ...

企業(yè)的人力資源管理通常都會(huì)經(jīng)歷以解決矛盾沖突為主的初級(jí)階段，“人管理人”、“沒有一致的工作方式”、“大大小小的會(huì)議”、“推卸責(zé)任”、“躺平”、“員工離職率高”等，都是這個(gè)階段的典型行為表現(xiàn)。處于這個(gè)階段的企業(yè)，人力資源管理者沒有價(jià)值體現(xiàn)可言，員工也很少會(huì)得到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)管理者開始嘗試制定一些...

隨著世界格局的不斷變化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，無論是在創(chuàng)造稅收方面，還是在解決就業(yè)方面，都做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。更值得關(guān)注的是，民營(yíng)企業(yè)比不上其他資本形式組織的財(cái)大氣粗，基本都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)狹縫生存的階段，這就迫使他們必須在企業(yè)管理方面尋求支撐業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的良策，如今，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)所形成...

益昇eHR設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了從企業(yè)人力資源管理者、人力資源管理咨詢顧問，到人力資源管理軟件產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、實(shí)施顧問等一系列角色的轉(zhuǎn)變，陸續(xù)出版了鮮有人觸及的跨界圖書專著《人力資源體系與eHR信息化建設(shè)》、《融入人力資源管理思路的eHR》、《人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)建設(shè)》(即將出版)，全面、...

益昇eHR團(tuán)隊(duì)是一支從專業(yè)化的人力資源管理體系咨詢成功轉(zhuǎn)型為管理+軟件的跨界團(tuán)隊(duì)，一直為企業(yè)提供“服務(wù)+產(chǎn)品+智能設(shè)備”的人力資源管理打包解決方案。 針對(duì)中小企業(yè)的A產(chǎn)品包，采用本地部署的方式，按照項(xiàng)目階段付費(fèi)，沒有用戶數(shù)量限制，數(shù)據(jù)接口完全開放。共包括18個(gè)管理模塊：組織管理，人事管理，薪酬...

三、怎么做數(shù)據(jù)可視化 進(jìn)入“大數(shù)據(jù)時(shí)代”后，復(fù)雜、異構(gòu)、大尺度的數(shù)據(jù)中經(jīng)過分析所得的知識(shí)和人類所掌握知識(shí)的差異是導(dǎo)致新知識(shí)發(fā)現(xiàn)的根源，但如此復(fù)雜的數(shù)據(jù)也往往會(huì)讓人感到困惑。利用人類強(qiáng)大的視覺識(shí)別能力和推理分析智能來表達(dá)、分析和檢驗(yàn)這些差異，是“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的數(shù)據(jù)可視化新理念。這就要求我們理解數(shù)據(jù)可視...

二、什么是數(shù)據(jù)可視化 ?發(fā)展歷程 利用人眼的感知能力將數(shù)據(jù)交互可視化以增強(qiáng)認(rèn)知能力的技術(shù)稱為可視化，它將看不見或難以分析的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可感知的圖形、符號(hào)、顏色、紋理等，以提高數(shù)據(jù)識(shí)別和信息傳遞的效率。 我們拿到的原始數(shù)據(jù)，可能是半結(jié)構(gòu)化，甚至非結(jié)構(gòu)化的，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗和ETL過程，我們得到規(guī)整的結(jié)構(gòu)化數(shù)...

?人力資源管理要真 正創(chuàng)造價(jià)值人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資本管理、人力資源服務(wù)化-產(chǎn)品化-產(chǎn)業(yè)化，這些專業(yè)名詞大多數(shù)HR都能蹦出幾個(gè)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系已成為老生常談，可是又有多少家企業(yè)敢拍著胸口說，自己的人力資源管理體系已經(jīng)足夠戰(zhàn)略導(dǎo)向了呢？戰(zhàn)略導(dǎo)向不應(yīng)該成為一句口號(hào)，...

?新技術(shù)提高人力資源管理效率數(shù)字化確定性是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)樗淖兞斯芾頉Q策的鏈條、質(zhì)量和效率。過去，一線人才將信息反饋給高 級(jí)別專家或管理者，他們根據(jù)自己管理者經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在有限的合理范圍內(nèi)作出Z佳決定，然后反饋給工作人員執(zhí)行。一些決策鏈條，不僅影響效率，很多時(shí)候由于溝通不暢，造成信息失真，也會(huì)導(dǎo)致決...

“人力資源數(shù)字化”是近年來非常流行的一個(gè)概念，一般的邏輯是從人力資源效能出發(fā)，根據(jù)數(shù)字化技術(shù)，對(duì)不同模塊的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理狀態(tài)的全 面感知和提前預(yù)判。從數(shù)字化到數(shù)智化，有很多業(yè)內(nèi)專家提出了很多觀點(diǎn)，也有很多實(shí)際案例，“人力資源數(shù)字化”在行業(yè)內(nèi)掀起了新一輪的技術(shù)變革...