企業(yè)的人力資源管理通常都會(huì)經(jīng)歷以解決矛盾沖突為主的初級(jí)階段，“人管理人”、“沒有一致的工作方式”、“大大小小的會(huì)議”、“推卸責(zé)任”、“躺平”、“員工離職率高”等，都是這個(gè)階段的典型行為表現(xiàn)。處于這個(gè)階段的企業(yè)，人力資源管理者沒有價(jià)值體現(xiàn)可言，員工也很少會(huì)得到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

當(dāng)企業(yè)管理者開始嘗試制定一些基本的管理規(guī)則，并依據(jù)管理規(guī)則執(zhí)行基礎(chǔ)的人力資源管理實(shí)踐時(shí)，企業(yè)的人力資源管理才被喚醒。進(jìn)入這個(gè)階段后，企業(yè)開始進(jìn)行有效的人員配置，對(duì)符合能力要求的人員進(jìn)行招募和選拔，以確保其能夠完成所分配的任務(wù)；開始制定工作目標(biāo)，為組織績(jī)效和個(gè)體績(jī)效的衡量建立依據(jù)，并且就那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效展開討論，進(jìn)而持續(xù)的提高績(jī)效；企業(yè)會(huì)確保所有員工具備完成指定工作所需的技能，并為其提供相關(guān)的發(fā)展機(jī)會(huì)，并按照每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值提供報(bào)酬。然而，這些也只是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的“標(biāo)配”。

有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者會(huì)思考如何讓企業(yè)成為一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”，他們將人力資源作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)開始識(shí)別用來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種知識(shí)、技能和流程能力，以便其作為人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)來進(jìn)行培養(yǎng)和應(yīng)用；支持員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，為員工提供職業(yè)機(jī)會(huì)和晉升標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)組織中人力資源能力的進(jìn)步；開始制定關(guān)注員工未來表現(xiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

企業(yè)的人力資源管理提升還不止于此。通過實(shí)施人力資源信息管理軟件系統(tǒng)（e-HR）、建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人力資源的量化管理，進(jìn)而通過對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來預(yù)測(cè)各項(xiàng)人力資源管理行為，并及時(shí)糾偏。這時(shí)，“永動(dòng)機(jī)”就被配備了一個(gè)“自動(dòng)駕駛艙”。

創(chuàng)世晟團(tuán)隊(duì)新作《人力資源管理數(shù)據(jù)分析》，配合之前陸續(xù)出版的《人力資源體系與e-HR信息化建設(shè)》、《融入人力資源管理變革的e-HR》、《人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）建設(shè)》三本圖書，是指引企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)“永動(dòng)機(jī)”+“自動(dòng)駕駛艙”的全套秘籍。愿各位讀者能夠從中得到人力資源管理最高境界的享受。