隨著世界格局的不斷變化和中國經濟的持續發展，民營企業異軍突起，無論是在創造稅收方面，還是在解決就業方面，都做出了不可磨滅的貢獻。更值得關注的是，民營企業比不上其他資本形式組織的財大氣粗，基本都會經歷一個狹縫生存的階段，這就迫使他們必須在企業管理方面尋求支撐業績持續增長的良策，如今，優秀民營企業所形成的管理模式，在某種程度上已經成為了中國各種資本形式組織管理的標桿。

人力資源管理在企業管理中發揮的作用日益凸顯，越來越多的企業開始從重視財務管理延伸到重視人力資源管理。先有人再做事，人力資源管理是企業經營的根本，而靈活多變的人，也決定了人力資源管理的復雜性、多變性和不確定性。中國改革開發40年，各種人力資源管理思潮一擁而進，再加上高等院校的人力資源管理專業教育紙上談兵，人力資源管理從業者面對企業日益增長的管理水平提升訴求必然會束手無策。我們一直在努力成為這個破局者。幾年來，人力資源管理體系、人力資源管理信息化建設、eHR系統、人力資源共享服務中心建設，這些人力資源管理主題，已經被我們陸續填補了研究領域的空白。

人力資源共享服務是企業提升人力資源管理效能的最佳方式，它基于完善的人力資源管理體系和有管理深度的eHR系統。不論是人力資源管理體系，還是eHR系統，都需要根據企業的業務特點和所處的發展階段量體裁衣，并且還需要預留出持續優化的空間，照搬和簡單的固化都是行不通的。

這本書從介紹人力資源共享服務中心的相關概念，到如何進行人力資源管理體系優化、如何確定人力資源信息管理系統（eHR）需求、如何實施人力資源信息管理系統（eHR），全方位指導企業成功建設人力資源共享服務中心。

我相信大家在閱讀完這本書后，必然會有一種“一覽眾山小”的感覺。